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良い本です |
この本は管理会計を戦略的に扱うか、という事ではなく
戦略を管理するため管理会計をどう使うべきかが書かれています
全社戦略や事業戦略を決める所には、その評価指標や
その戦略が企業価値を高めているかどうか確かめるための
企業価値算定の指標などが書かれており
その全体戦略をバリューチェーンに落とし込んで
製品戦略にはABC、生産戦略には損益分岐点分析
ソフトビジネス戦略にはプロジェクトリターンマップ
というように、その全体戦略を個々の戦略に分解した時の
個々の戦略を策定させるためのツールを
教えてくれているような書き方をしています
記述が甘い、説明が不足している部分もありますが
管理会計の本で戦略を結び付けている本は
あまり無いので持っていても良い本かと
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とても戦略をアドレスしているとはいえない |
管理会計とは何か。著者は冒頭で①意思決定、②コントロールの２つの目的があるといっている。
では具体的に管理会計がどのように意思決定およびコントロールに「戦略的に」生かされるのか、これを学びたくてこの本を手にとった読者には期待外れ以外の何物でもない。
そもそも日本語で実践的な管理会計の良著が出ていないだけに、かなり期待して本書を買ったのだが・・・
内容を見てみよう。ABC（活動基準原価計算）にはじまり管理会計上必要なコンセプトの解説が浅いのみならず、異なるコンセプト間の関係・統合にいたってはまったくといっていいほど説明がない。
また、例えば製品の価格設定における管理会計の役割と使い方、についてはどうか。「戦略管理会計」というからには、どの企業にも共通の重要な課題であるにもかかわらず、マーケティングの教科書には必ず載っている「市場浸透価格」といったことに若干言及するのみで、それと間接費配賦との関係については一切触れていないといった具合である。
むしろ出版の企画からして無理があったといわざるを得ない。もし代替案を挙げるとすれば、「管理会計関連用語集」程度にしておくべきだっただろう。
タイトルが「戦略管理会計」であれば、企業内部で実務に携っている人の方がより高度かつ実践的なもの（この程度の浅薄さではなく）を書ける筈である。
トピックもグローバルに拡大せねば大企業のみならず中小企業の経営実務に携る人の参考にはなるまい。
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管理会計の知識をつける、整理するのに最適 |
管理会計について知識をつけたい方、今までの知識を整理したい方に最適だと思います。初心者にはとっつきやすく、またある程度の知識レベルの方でも得るところが大です。特に、企業経営上判断の分れる問題（例えば工場をプロフィットセンターとするのか、コストセンターとするのか、など）にも、論理的な根拠付けをして経営上どちらが良いかを記述している点など、「戦略」の視点を重視しており、題名通りで非常に参考になりました。 また、投資案件の採算性分析の箇所でM&Aの事例も扱っているので、日々企業評価をされている金融機関の方にとっても有用だと思います。