日本版SOX法と金融商品取引法

社員の計数管理マインドを高める為の適当な入門書が無いものかと思い、2年程前に買ってパラパラと読んだきりになっていたものを、最近になって再読（通読）しました。特に変動費・固定費への分類から限界利益の基本的な考え方に関する部分については、非常に解かり易い説明で例示も豊富です。本の表紙の見かけと軽妙なタッチの文章とは裏腹に、内容は充実しており（所謂大学教授が書くような損益分岐点の図と数式は載っているが、具体的にどうやって使うかに関するイメージが湧かないような管理会計の本とは異り）読んだその日から実務で使える基礎の本として優れています。本書を読んだ後なら、アメリカの大学で使われているmanagerial/cost accountingの教科書に載っているような様々な意思決定の為の管理会計の考え方も容易に理解できると思います。

経営者やマネージメントに関わる人が読むと目からうろこが落ちるような本。今まで決算とか会計とか言う言葉が苦手だった人もすいすい読める。会計と管理会計の違いをはっきりと認識し、会計というのは儲けるためにするのだと実感できる。コスト削減などがもてはやされる世の中で、会計上黒字だからといって必ずしも会社のパフォーマンスが良いということではないと分かった。途中で出てくる本物の新聞記事も理解できるようになり実感として面白い。

この本はいわゆる「管理会計」の入門書としては最適だと思います。
冒頭では税法や商法等の法律で作成が定められている決算書ではなく
経営者が自分の見たい決算書をつくることが必要だとといています。
中盤以降は費用を変動費・固定費に分類して実際の企業を例にとり
売上とコストの関係をあきらかにしていきます。現実問題として、
ここで取り上げる製品別の決算書の作成や変動費・固定費の区分は
かなり困難な作業ですが、なぜ管理会計が必要なのかということは
わかるはずです。

この本はわかりやすく､読みやすい。
いろいろな企業でコンサルティングをしていると､「コストと利益と販売量の関係を本当に理解しているの？」あるいは､「業績不振の原因はどこにあるか考えたことあるの？」と言いたくなる経営者の方がたまにいる。そういう方にはぜひよんで欲しいと思う｡
さらに､いままで充分､利益計画の策定にかかわってきた人で､内容を十分理解していても、周りを納得させ､周囲を改革させるために､その方法や本質を周囲に伝達できなければ､会社として十分強固な利益体質に変わっていくことはできない。社内にコスト意識を植え付けるために､どのようにコミュニケーションをおこなったらいいか､解説をおこなったらいいかも著者のような説明を利用すれば､上手くいくのではないだろうか？
会計は､会社の経営を制約していると言う論者も散見されるが､この意見に賛同してしまっている方は、本書を読めば会計の新しい側面にも触れられるだろう｡

会計初心者が、一番手っ取り早く会計世界を知るには？
�@「世界一やさしい会計の本です」を読む。これで会計一般、
　特に財務会計の概要がわかる
�A本書を読む。財務会計とは目的の異なる管理会計の世界がわかる
本書に出てくる管理会計は「直接原価計算」という分野に
集中（特化）しており、この一冊で全容がわかるわけではないですが、
管理会計を行う目的を知るには最適な本だと思います。